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Alors que beaucoup d'entre nous se préparent à un ralentissement estival, je repense à ces six derniers mois qui ont été incroyablement riches, tant intellectuellement qu'émotionnellement. Le temps passe vite. En juin dernier, cela a fait six ans que j'ai subi une opération à cœur ouvert et que j'ai frôlé la mort en 2020. Chaque année passée depuis est pour moi un cadeau, et le premier semestre de cette année n'a pas fait exception. Ce fut une véritable leçon d'adaptabilité.

Sometimes, the most high-impact leadership decision you can make is to stop. To look at the blue sky and recalibrate. We don’t save our organisations by destroying ourselves; we lead better when we give ourselves permission to breathe.

"Il faudrait se concentrer davantage sur le produit ou le service lui-même, passer moins de temps sur les réunions du conseil d'administration, moins de temps sur les données financières." L'autre jour, en lisant cette citation d'Elon Musk, cela m'a rappelé les remarques que j'entends au sein de pas mal de Comex. Mais pourquoi est-ce le cas ? J'ai trouvé trois raisons principales qui peuvent expliquer 80% des situations dysfonctionnelles dans les réunions du Comex. 1 - Le m