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Je rencontre souvent des leaders et leurs équipes, et j'observe une dichotomie. Le "pouvoir" du leader, sa crédibilité, est basé sur sa capacité à demander plus. Les "gagnants" demandent plus et atteignent leurs objectifs, les "perdants" se contentent de moins. En soi, pourquoi pas. Aucun corps social n'est statique, et s'il ne se développe pas, il régresse. C'est une loi immuable de la nature qui s'applique également aux organisations. Et c'est le rôle des leaders de pousser

La pénurie de talents est une tendance mondiale, qui était à l'ordre du jour du sommet de Davos 2020, et qui freine aujourd'hui la croissance des entreprises. J'ai eu l'occasion l'autre jour de co-animer un webinaire organisé par Edstutia sur le thème de l'upskilling comme moyen de lutter contre la pénurie de talents. Mais il existe un autre levier pour en réduire les effets : une politique et un leadership inclusifs. L'inclusion est à la diversité ce que la mayonnaise est à

Quand on veut comprendre une ville, on ne lit pas les rapports officiels, on parle aux chauffeurs de taxi ! L'autre jour, j'ai entendu cette remarque et je n'ai pu m'empêcher de faire un parallèle avec le monde des affaires. Lorsque vous voulez comprendre une organisation, lire les rapports officiels ou interviewer ses représentants officiels, c'est bien. Mais discuter de manière improvisée et informelle avec ses employés, c'est mieux, beaucoup mieux, pour prendre le pouls de

Si je devais simplifier les indicateurs de performance d'un leader, j'utiliserais la formule des 2 Ps. En effet, les leaders ont deux responsabilités clés: la Performance et la Passion. La Performance se passe je pense de commentaires. C'est les résultats produits au jour le jour, quarter après quarter. Sans performance, l'organisation coûte plus qu'elle ne rapporte (en termes financiers à tout le moins). La Passion. Injecter de la passion dans son environnement, c'est enthou

Plusieurs de mes clients s'interrogent sur le meilleur modèle hybride à adopter après l'été : bureau ou travail à domicile. Il y a de nombreux critères à prendre en compte, notamment l'objectif de l'organisation, les flux de travail, le contenu du travail, les réglementations ou les préférences personnelles. Il n'est pas facile de trouver le bon équilibre. Trouver la posture de leadership appropriée est tout aussi difficile : où se situe l'équilibre entre confiance et contrôl

L'un des attributs des grands leaders est leur capacité à "sentir" l'avenir, à parier "juste". Cet attribut leur permet d'anticiper les évolutions possibles avec une plus grande acuité que les autres. Cet attribut présente deux avantages : 1- il donne à son détenteur le courage et la clairvoyance de faire un pari, et de prendre une série de décisions cohérentes pour créer le changement et innover. 2- il a la vertu de clarifier dans un monde inquiétant et ambigu. Cela rassure