Blog

Un soir, de retour d’un rendez-vous, une confrère Suédoise, Liselotte, me posa une question en apparence anodine: ‘Et toi, Olivier, quels sont tes cinq points forts principaux?’. Question que seul en consultant en développement pose, allez-vous penser. Sans doute n’avez-vous pas tort. La question m’amusa. Et je me lançai dans un discours incohérent passant d’un point à l’autre et n’arrivant pas à mettre de l’ordre dans mes pensées. Je conclus en disant: ‘pas facile, comme qu

Ces derniers temps, j'ai été appelé à prendre plusieurs décisions, dont certaines avec des conséquences à long terme. Certaines décisions, d'ordre professionnel, d'autres financières, d'autres privées et parfois en réponse à des événements inattendus. La nécessité de prendre continuellement des décisions peut être épuisante. De plus, plus nous sommes appelés à prendre des décisions réactives, moins nous avons l'espace mental pour prendre des décisions proactives, stratégiques

Alors que l'année touche à sa fin, la pression est forte. Tandis que les affaires reprennent - parfois de façon spectaculaire - et que la fin de l'année approche, le personnel restant est sous pression. Certains y voient un élément déclencheur pour démissionner, ce qui n'arrange pas la situation. Le recrutement de personnel supplémentaire est lent : les entreprises sont prudentes et certaines professions sont en pénurie. Les chasseurs de têtes connaissent l'une des meilleures

Aujourd'hui, il est très facile de s'abonner ou de se désabonner en un clic. Il en va de même dans les entreprises. De plus en plus d'employés considèrent leur relation avec leur employeur de la même manière. Faut-il le regretter ? Les entreprises elles-mêmes n'agissent-elles pas de la même manière avec leurs employés ? Pourtant, je rencontre (encore) des salariés en quête d'un réel engagement, et des entreprises qui cherchent à créer de la loyauté et de l'engagement à long t

Alors que se tourne la 58e page de ma vie, j'ai commencé à réfléchir à certaines choses. Parmi elles, une réflexion me saute aux yeux aujourd'hui : J'ai la mentalité d'un mercenaire plutôt que celle d'un homme du sérail. Je n'en suis pas fier, je n'en ai pas honte et je ne le regrette pas, c'est comme ça ! Dans ma définition du mercenaire, il y a la notion de liberté ou d'indépendance absolue. Ce choix, si c'est vraiment un choix, a un prix. Peu enclins aux compromis, nous su

Je rencontre souvent des leaders et leurs équipes, et j'observe une dichotomie. Le "pouvoir" du leader, sa crédibilité, est basé sur sa capacité à demander plus. Les "gagnants" demandent plus et atteignent leurs objectifs, les "perdants" se contentent de moins. En soi, pourquoi pas. Aucun corps social n'est statique, et s'il ne se développe pas, il régresse. C'est une loi immuable de la nature qui s'applique également aux organisations. Et c'est le rôle des leaders de pousser