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Alors que l'été touche progressivement à sa fin, le sentiment est mitigé : les affaires reprennent, mais nous pourrions entrer dans une période plus sombre. Les prophètes de malheur prédisent la pire crise jamais connue, tandis que d'autres se réjouissent que la situation ne soit pas aussi mauvaise que prévu. Seul le temps dira qui a tort. En attendant, chaque région du monde a ses propres défis à relever : récessions potentielles, inflation, pénurie de talents, hausse des pr

Depuis plus de 35 ans, j'ai été dirigé, coaché, conseillé, évalué, j'ai été leader, coach, évaluateur, mentor, consultant. Durant cette période, j'ai eu le privilège d'observer et d'expérimenter le meilleur, le moyen et le pire du leadership, dans diverses cultures organisationnelles et nationales, sur 5 continents différents. Voici un résumé personnel - non exhaustif - de mes expériences personnelles - sans aucune prétention scientifique ou académique - de ce que j'appelle l

"Il faudrait se concentrer davantage sur le produit ou le service lui-même, passer moins de temps sur les réunions du conseil d'administration, moins de temps sur les données financières." L'autre jour, en lisant cette citation d'Elon Musk, cela m'a rappelé les remarques que j'entends au sein de pas mal de Comex. Mais pourquoi est-ce le cas ? J'ai trouvé trois raisons principales qui peuvent expliquer 80% des situations dysfonctionnelles dans les réunions du Comex. 1 - Le m

Dans un récent discours, Gary Vaynerchuk, a souligné l'importance de la gentillesse dans les affaires. Selon lui, les "soft skills" sont le meilleur investissement durable que vous puissiez faire. Quelle est votre opinion à ce sujet ? D'après mon expérience, la confiance générée dépend de trois facteurs clés : 1/ Les capacités : expérience, personnalité, QI & QE, éthique... Disons que c'est la base ! 2/ Des valeurs fortes et cohérentes : ces valeurs, associées à la compétence

De nos jours, il ne suffit plus d’avoir un bon produit pour séduire les clients les plus exigeants, ou un bon job à offrir pour attirer les meilleurs talents. Il faut y ajouter un ‘purpose’, ce supplément d’âme, susceptible de créer le lien émotionnel, garantie de fidélité ou de motivation. Mais de quoi s’agit-il réellement et est-ce une vraie évolution ou un simple exercice de ‘washing’? La notion de 'purpose' prend tout son sens sur le plan marketing. Les consommateurs actu