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Je n'aime pas parler de ma vie privée ici, mais pour une fois, je vais faire une exception. Ma belle-mère vit ses derniers jours (semaines ?). Elle est faible, mais elle a encore toute sa tête. Très bientôt, elle sera admise dans une unité de soins intensifs pour un ultime voyage. Ma fille aînée est revenue de Londres ce week-end pour dire adieu à sa grand-mère. Un voyage pénible. Au menu, à l'heure où j'écris, un déjeuner, puis une partie de cartes comme une autre et enfin u

Après un break bien mérité, nous voici au seuil du dernier trimestre de l’année … Q4 … Trois mois - en réalité deux mois et demi si on décompte la période des vacances de fin d’année - pour terminer en pole position sur la ligne d’arrivée. C’est une période pleine d’excitation, de passion et souvent aussi de stress. Les bonnes résolutions en matière de leadership sont parfois sacrifiées sur l’autel des résultats (manquants) et de la performance. Les visions les plus stratégiq

Beaucoup d'entre vous attendent les vacances avec soulagement. Après tout, n'avons-nous pas tous besoin de vacances pour recharger nos batteries ? Mais de quoi ? Après tout, ne devrions-nous pas nous construire une vie où nous n'aurions plus besoin de vacances, comme le faisaient nos ancêtres ? Peut-être êtes-vous simplement victime de désalignement. En résumé, notre énergie provient de 3 types de motivation : Le plaisir (notre nature), l'ambition et l'obligation. Par exemple

Depuis quelques temps, j'ai renoué avec les voyages intensifs. Il y a une semaine, c'était un voyage particulier. Je suis retourné à Londres pour la première fois depuis 2019, c'est-à-dire avant le Brexit et le Covid. À l'époque, je faisais pratiquement la navette entre Bruxelles et Londres, sans me douter que cette parenthèse forcée aurait lieu. Un voyage rendu d'autant plus spécial par l'opportunité de rencontrer ma fille sur "son terrain" au milieu de "sa tribu" et de visi

À l'issue d'une semaine bien remplie avec un projet passionnant à Milan, et alors que je me prépare pour la semaine à venir (qui a déjà commencé ce dimanche avec une conférence téléphonique avec un client en Arabie Saoudite), je me suis fait ces réflexions sur notre rôle de leader-coach et, plus généralement, sur l'apprentissage. Lorsque nous évoquons la formation, l'apprentissage et le développement, nous entendons généralement dire que 70 % de ce que nous apprenons provient

Lorsque je travaille avec des dirigeants, on me demande souvent de leur proposer des modèles récents, nouveaux et sophistiqués pour étancher leur soif de nouveauté. Je me plie volontiers à cette demande. Cependant, d'après mes observations, les grandes transformations commencent parfois par des concepts ou des modèles simples. Je crois beaucoup aux vertus des choses simples, surtout lorsqu'il s'agit de leadership. Les modèles en eux-mêmes ont peu de valeur s'ils ne servent pa