👉 Bon, j'admets que mon message est à nuancer. Mais mon propos est de suggérer une question clé : êtes-vous toujours une organisation hiérarchique, même déguisée, ou avez-vous basculé vers le modèle d'une entreprise en réseau, guidée par la finalité (purpose), les processus et l'autonomie ? 👉 Dans le premier cas, la proximité physique avec le supérieur hiérarchique est un élément structurant indispensable. Malheureusement, ce modèle devient obsolète et ne convient plus ni a

👉 Well, I admit that my message must be nuanced. But my point is to suggest a key question: are you still a hierarchical organization, even in disguise, or have you switched to the model of a networked company, guided by purpose, process and autonomy? 👉 In the first case, the physical proximity with the hierarchical superior is an indispensable structuring element. Unfortunately, this model is becoming obsolete and no longer suits the new generations and the technological a

👉 Après presque un an et demi de travail à domicile, un événement inhabituel se produit : j'ai un rendez-vous physique avec un client, et un séminaire de deux jours à l'étranger. 👉 Ces changements dans mon rythme de travail habituel, 8h-19h, sont les bienvenus ! 👉 Et pourtant, comme me confiait récemment un dirigeant : 'Je ne suis pas enthousiaste à l'idée de faire mes valises tous les dimanches soirs pour retourner au bureau à l'étranger'. 👉 Dans son article du 1er juin(

👉 After almost a year and a half of working from home, something unusual happens: I have a physical appointment with a client, and a two-day seminar abroad. 👉 These changes in my usual work rhythm, 8AM-7PM, are welcome! 👉 And yet, as one executive recently confided: 'I'm not excited at the prospect of packing every Sunday night to go back to office abroad'. 👉 In its June 1 article(*), Bloomberg reports that many employees actually prefer to quit their job rather than

👉 The dynamics of life results from a tension between Individualism - I live for myself, I do what I like, it's my freedom - and Collectivism - I work for the greater good. 👉 We see a perfect illustration of this today when it comes to COVID vaccination : individual freedom or collective responsibility ? 👉 On a professional level, loyalty to a company is somewhat linked to the idea of Collectivism. My company gives me a lot and I owe it my loyalty. 👉 This tacit contract h

👉 La dynamique de la vie résulte d'une tension entre l'Individualisme - je vis pour moi, je fais ce qui me plaît, c'est ma liberté - et le Collectivisme - je travaille pour le bien commun. 👉 Nous en voyons une parfaite illustration aujourd'hui à propos de la vaccination COVID : liberté individuelle ou responsabilité collective ? 👉 Sur le plan professionnel, la loyauté envers une entreprise est quelque peu liée à l'idée de Collectivisme. Mon entreprise me donne beaucoup et

👉 This morning I was moved by a strange feeling. A bit like a schoolboy preparing for his first day of school. Nothing special, really, just that I went to office. 👉 It's already three months since I joined the Mercuri Urval group. I've had time to get to know the unique culture, to immerse myself in our various solutions, to work with clients and colleagues around the world. Without setting foot in the office! 👉 Today, as I entered the office space, I strongly felt the la

👉 Ce matin, un sentiment étrange m'a envahi. Un peu comme un écolier qui se prépare pour son premier jour d'école. Rien de spécial, vraiment, juste que je suis allé au bureau. 👉 Cela fait déjà trois mois que j'ai rejoint le groupe Mercuri Urval. J'ai eu le temps d'apprendre à connaître cette culture unique, de m'immerger dans nos différentes solutions, de travailler avec des clients et des collègues du monde entier. Sans mettre les pieds au bureau! 👉 Aujourd'hui, en entran

" ... and then there are those whom you meet, whom you hardly know, who say a word, a sentence, give you a minute, half an hour, and change the course of your life. " . 👉 Do you have someone in mind who changed the course of your life or your career? 👉 It is difficult to know whom we have influenced. Sometimes, years later, a person we meet accidentally, will thank us for having profoundly changed the course of their life or their career. It's rarely the one we think it is.

" ... et puis il y a ceux que vous rencontrez, que vous connaissez à peine, qui disent un mot, une phrase, vous donnent une minute, une demi-heure, et changent le cours de votre vie. " . 👉 Avez-vous en tête une personne qui a changé le cours de votre vie ou de votre carrière ? 👉 Il est difficile de savoir qui nous avons influencé. Parfois, des années plus tard, une personne rencontrée par hasard, nous remerciera d'avoir profondément changé le cours de sa vie ou de sa carriè

👉 J'ai consacré ma carrière de plus de 35 ans à la "traduction". Interprète de conférence de formation - traduisant des idées d'une langue à l'autre -, j'ai passé la majeure partie de mon parcours professionnel à développer des affaires et des personnes, à aider les gens, mes clients à résoudre ou anticiper des problèmes. Traduire leur situation dans une nouvelle langue, laissant place à une nouvelle pensée, de nouveaux sentiments, de nouvelles actions, de meilleurs résultat

👉 I have dedicated my career of 35+ years to 'translation'. A conference interpreter by education - translating ideas from one language to the other -, I have spent most of my professional time developing business and developing people, helping people, my clients solving or anticipating problems. Translating their situation into a new language, giving way to new thinking, new feelings, new actions, better results. 👉 To do so, I have used several approaches or postures: neg

👉 L'une des principales caractéristiques des leaders est de pouvoir rallier les gens à une vision commune. Pour y parvenir, vous pouvez utiliser des arguments rationnels. 👉 Après tout, n'est-ce pas aussi l'un des rôles d'un leader que d'encourager ses suiveurs à élargir leur perspective, à voir plus clair, plus juste, à développer leur analyse critique, à ne pas sauter aux conclusions basées sur des analyses partielles ou biaisées. 👉 Et pourtant, l'anthropologie et l'his

👉 One of the main characteristics of leaders is to be able to win over people to a common vision. To achieve this, you can use rational arguments. 👉 After all, isn't it also one of a leader's roles to encourage his/her followers to broaden their perspective, to see more clearly, more accurately, to develop their critical analysis, to avoid jumping to conclusions based on partial or biased analyses. 👉 And yet, anthropology and history show that human beings are beings of fl

👉 Maximiser la valeur pour les actionnaires était LA priorité. Aujourd'hui, les intérêts de toutes les parties prenantes doivent être équilibrés. Mais comment cela est-il possible ? 👉 Dans un collectif, composé d'intérêts multiples et individuels, tracer une voie commune vers un objectif commun et fédérateur est difficile mais pas impossible. 👉 Mais que se passe-t-il lorsque ces individus doivent embrasser des intérêts multiples, potentiellement conflictuels, tous d'égale

👉 Maximizing shareholder value was THE priority. Today, the interests of all stakeholders must be balanced. But how is it possible? 👉 In a collective, made up of multiple, individual interests, charting a common course towards one common and unifying purpose is difficult but not impossible. 👉 But what happens when these individuals have to embrace multiple, potentially conflicting interests, all of equal importance (clients, shareholders, employees, society, planet) ? 👉 A

👉 Nous sommes tous conscients du pouvoir d'un bon questionnement et d'une bonne écoute. Maîtriser le questionnement, naviguer consciemment entre les affirmations, les questions ouvertes et fermées, fait partie de la boîte à outils des communicateurs et leaders accomplis. 👉 Pourtant, l'autre jour, lors d'un échange avec un client, je me suis vu en position de questionneur et je me suis soudain demandé si mes questions étaient motivées par mon besoin de comprendre, d'y voir

👉 We are all aware of the power of good questioning and listening. Mastering questioning, consciously navigating between assertions, open and closed questions, is part of the toolkit of accomplished communicators and leaders. 👉 However, the other day, during an exchange with a client, I saw myself in the position of questioner and I suddenly wondered if my questions were motivated by my need to understand, to see more clearly, or by the willingness to help my interlocutor

👉 Un leader doit posséder de nombreuses qualités. Cependant, il en est une qui ne doit pas être négligée : diriger une équipe. 👉 Une équipe est plus que la somme d'individus gérés individuellement et réunis en réunion. 👉 Si vous voulez évaluer la performance de votre équipe, je vous propose un processus en 5 étapes : 👉 Commissionnement : avez-vous une vision claire et alignée des attentes de vos différentes parties prenantes ? N'en avez-vous ignoré aucune ? 👉 Clarificati

👉 A leader must have many qualities. However, there is one that cannot be overlooked: leading a team. 👉 A team is more than the sum of individuals who are managed individually and brought together in meetings. 👉 If you want to evaluate the performance of your team, I suggest a 5-step process: 👉 Commissioning: do you have a clear and aligned view of the expectations of your various stakeholders? Have you not ignored any? 👉 Clarifying: are you clear on the objectives to be