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  • Olivier S.E. Courtois

La motivation ne s'achète ni ne se contrôle!

👉 "Les dirigeants qui veulent une véritable responsabilisation doivent accorder autant d'attention à cet état d'esprit ancré sur les sentiments de responsabilité ressentis qu'à l'état des choses mesuré par les KPI."

-Hayagreeva "Huggy" Rao, professeur à l'université de Stanford.


👉 Cette déclaration est plus pertinente que jamais. À l'heure où les entreprises redéfinissent leurs modèles de travail hybrides, nous avons l'occasion de nous rappeler les sources de motivation.


👉 Comme le souligne la théorie Y de Douglas Mc Gregor, l'être humain est intrinsèquement câblé pour accomplir des tâches dont il veut être fier, qu'il veut gérer de manière autonome et qui développent ses capacités.


👉 Fixer des objectifs clairs est essentiel, mais n'oublions pas que les employés sont tout aussi motivés par leur 'purpose' (raison-d-être). L'une des principales tâches du leadership consiste à s'assurer que les employés inscrivent leur purpose personnel dans le purpose de leur organisation.


👉 Après tout, la performance est le résultat à la fois d'un engagement envers les résultats et d'un engagement psychologique. Et ce dernier ne s'achète pas. Il se construit, il se mérite.


👉 Chaque leader a une responsabilité à cet égard ! Outre la fixation et la révision des objectifs, comment soutenez-vous le purpose de vos collaborateurs et vous assurez-vous de l'alignement avec le purpose de l'organisation ?


#leadership

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