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Conseiller de Dirigeants | Coach Exécutif | Expert en Leadership | Dynamique d'Equipes | Performance & Raison-d'Etre | Auteur | Conférencier

Bruxelles - Paris - Londres - Dubai

 

Qui suis-je?

Expérience de plus de 30 ans en leadership sur les 5 continents

Qui suis-je ?
Je suis un développeur de personnes et d'entreprises. J'aime guider, façonner, animer, promouvoir, apporter de nouvelles idées et méthodes pour créer de la valeur pour les gens, leurs familles et la société.

Je voyage beaucoup : j'ai travaillé sur les cinq continents et je parle anglais et français + espagnol et néerlandais. Mes points forts : Activation, je fais bouger les choses - Commandement, j'ai de la présence, je peux prendre des décisions - Communication, je peux influencer et inspirer - Stratégique, je vois des alternatives et des schémas récurrents - Futuriste, j'ai une vision de ce que les choses pourraient être.

Mon parcours
Au fil des ans, j'ai étudié les langues et l'économie. J'ai obtenu la certification à plusieurs outils permettant de comprendre et d'être équipé pour soutenir l'amélioration des ressources humaines, des équipes et des systèmes.

J'ai eu plusieurs rôles : entrepreneur/startuper, consultant en développement d'organisations et de personnes, coach exécutif, coach d'équipe, animateur, développeur d'entreprise, leader. Dans ma dernière fonction 'corporate', j'ai été directeur de Korn Ferry Advisory Belux et Senior Partner dans la Practice 'CEO Succession'.

Mes services
Depuis janvier 2020, je travaille avec des clients sélectionnés sur le développement des cadres/équipes, les évaluations des cadres et le développement organisationnel (coaching, conseil, évaluations, audits, facilitation, webinaires/séminaires). Je travaille directement avec certains clients, et par l'intermédiaire de réseaux tels que EY, People Smart, FTS-Global et Personal Business Plan.

Pour compléter mon offre, je distribue également BetterUp dans la région EMEA, une plateforme unique et puissante combinant, à faible coût, l'AI, la science du comportement et le plus grand réseau de coachs au monde.

 
 
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Mes services

Performance des équipes de haut niveau
Diagnostic et amélioration des équipes en utilisant un mix des meilleurs modèles sur le marché. J'utilise notamment un diagnostic d'équipe mesurant 11 critères, combinant enquêtes et d'entretiens en ligne. Le processus d'amélioration de l'équipe s'étend en général sur une période de 6 à 12 mois.

Coaching pour cadres et dirigeants
J'ai plus de 1.000 heures de pratique du coaching à mon actif et je traite des questions de leadership 1.500 heures par an. Je suis certifié par le Korn Ferry Institute et je suis membre de l'EMCC. Mon approche est systémique. Je considère le leader dans son environnement et je travaille sur le leadership personnel, interpersonnel et sociétal. Je travaille en étroite collaboration avec le réseau PBP et je suis certifié à leur méthodologie (https://thepersonalbusinessplan.com/)


Je suis membre de l'EMCC (https://www.emccglobal.org/) et j'adhère au Code d'Ethique Mondial des coachs, mentors et superviseurs.


Séminaires de 'mise au vert' pour cadres et dirigeants
Grâce à un processus approfondi, nous soutenons un dirigeant dans sa transition vers la direction d'une entreprise. Nous l'aidons à définir une stratégie de leadership loin de l'agitation de la vie d'entreprise. Je crois en la puissance d'une petite équipe de développement et je travaille avec quelques collègues expérimentés en qui j'ai confiance et que je connais personnellement pour soutenir le dirigeant, sous différents angles.

Programmes pour futurs exécutifs
Nous réunissons les hauts dirigeants et les hauts potentiels et facilitons un processus de développement unique en parfaite adéquation avec vos processus de gestion des talents.


Séminaires sur le leadership, webinaires et conférences
J'ai une très longue et riche expérience de l'animation d'ateliers d'une heure à plusieurs jours. Je prends également la parole devant des publics de toutes tailles, en présentiel ou en virtuel, sur des thèmes liés au leadership. Avec mes propres clients et par l'intermédiaire d'organisations telles que FTS-Global (https://www.fts-global.com/), People Smart (https://www.peoplesmart.fr/), CCL (https://www.ccl.org/) ou EY (https://www.ey.com).


J'utilise également les technologies numériques pour proposer des expériences d'apprentissage en ligne (conférences, coaching individuel ou en équipe, webinaires).

Diagnostics et évaluations des dirigeants et des cadres
J'ai une longue expérience des diagnostics et des évaluations de cadres et diriegeants. Mes certifications et ma pratique comprennent : DISC, MBTI I & II, CCL Assessments, CCL Change Style Indicator, FIRO-B, Korn Ferry Leadership Architect, 360° Voices, Korn Ferry Assessment of Leadership Potential, Hogan, viaEdge (learning agility), Hay McBer Leadership Styles, Korn Ferry Executive To Leader Institute (ELI), Korn Ferry CEO succession practice, KSA (http://teamtelligent.com/).

Culture organisationnelle et changement
Je travaille sur des projets de changement et de transformation avec des clients directs et via des cabinets de conseil en changement, sur le processus ainsi que sur les aspects comportementaux des transformations.

 

Références & exemples de projets

Voici un échantillon de mes projets les plus récents :

Coaching
Le PDG d'un grand groupe industriel mondial, l'un des principaux dirigeants d'une association mondiale (Genève), le futur PDG d'une grande compagnie aérienne au Moyen-Orient, le directeur opérationnel d'une des principales sociétés aérospatiales mondiales, le PDG d'une société mondiale de produits de grande consommation, le PDG d'un fonds d'investissement, le directeur général d'une banque d'investissement allemande, un cadre opérationnel en reconversion d'une grande multinationale en SSII vers une PME, coaching de soutien à un entrepreneur après faillite.

Évaluations des cadres et 360°
Un dirigeant dans l'immobilier, un cadre supérieur dans une banque belge, un cadre supérieur d'une société dans les sciences de la vie, un cadre supérieur d'un groupe industriel danois, une équipe de direction d'une société turque, coaching de soutien pour un entrepreneur après faillite.

Animation de programmes de développement en leadership
Programme de leadership pour les responsables de comptes stratégiques (programme mondial pour les gestionnaires de comptes stratégiques) en Europe, en Asie, aux États-Unis et en Amérique latine, développement de hauts potentiels pour une grande société de produits de grande consommation en Europe, au Moyen-Orient et en Chine, formation de cadres dans une grande banque française, développement de hauts potentiels dans une société de conseil, webinaire en ligne pour un grand groupe industriel sur quatre continents, webinars on the themes of resilience and remote motivation at a European institution, e-conference on leadership in times of crisis for a financial company.

Projets de changement
Un projet de changement avec l'équipe de direction d'un groupe industriel suisse, la transformation d'un modèle d'entreprise dans un groupe mondial de produits de grande consommation, le changement culturel d'une industrie de services après une fusion-acquisition, un projet de transformation des ressources humaines dans une société de services financiers d'envergure mondiale.

Références disponibles, sous réserve de confidentialité.

 
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Mon point de vue sur le leadership

" ... Il n'existe pas de leadership développé dans un 'soi' sous-développé ..."

Les défis personnels et professionnels m'ont aidé à me forger une boussole pour la vie. Une boussole que je m'efforce d'utiliser pour moi-même et de partager avec autrui. Une grande agilité et une grande résilience m'aident à servir mes clients de manière opportune et efficace.

Le développement du leadership est étroitement lié à l'orientation stratégique d'une organisation ainsi qu'à sa culture. Mais il est, avant tout, intimement lié à la personne. Il n'y a pas de leader développé dans un 'soi' sous-développé.

Chaque étape du développement du leadership nécessite une palette différente. Un nouveau leader, un cadre intermédiaire, un vice-président ou un PDG ont des besoins différents. Ce qu'ils ont en commun, c'est la nécessité de faire une pause au moment où les choses s'accélèrent et se complexifient.

Le développement du leadership commence par le leadership personnel : il se focalise sur l'exploration des traits, des moteurs, des croyances, des valeurs, des expériences, des comportements de leadership, des dérailleurs potentiels.

Il se poursuit avec le leadership interpersonnel : comment le leader(*) établit-il la confiance, des liens avec les parties prenantes internes et externes, comment les influence-t-il, les inspire-t-il, les convainc-t-il, les soutient-il, les challenge-t-il ?

Enfin, il se concentre sur le leadership sociétal : comment le leader utilise-t-il le leadership pour servir une plus grande cause ? Comment sert-il les différentes parties prenantes ? En commençant par sa propre organisation. Comment aide-t-il son organisation à définir et/ou à atteindre son objectif ? Comment répond-il aux attentes des actionnaires ou des bailleurs de fonds ? Comment apporte-t-il de la valeur à ses employés? Quel impact a-t-il et quelle valeur apporte-t'il à la société?

(*) comprenez bien entendu il ou elle.

 

Outils & méthodes

" ... Je ne suis pas dogmatique quand il s'agit d'outils et de méthodologies. J'utilise ce qui convient à la situation, au dirigeant ou à l'organisation ..."

  •  J'utilise de multiples modèles, outils et méthodologies. Je suis certifié à plusieurs des instruments les plus couramment reconnus. 

  • Je place la personne au centre, mais j'ai une approche systémique et j'examine attentivement les interdépendances entre l'individu et son contexte comme la culture organisationnelle, le rôle, les organigrammes, la stratégie, les parties prenantes ('stakeholders') et les marchés. Je peux passer des individus aux équipes, puis aux systèmes et vice versa.

    Le développement du leadership vise à accélérer le processus d'apprentissage selon la formule 70/20/10 :

  • 10 % de l'apprentissage provient de la théorie. Il est donc essentiel de se concentrer sur de la théorie pertinente.

  • 20 %, de conversations significatives. Le développement du leadership doit s'assurer que ces conversations sont correctement mises en place.

  • 70 %, de la pratique. Comme nous le savons, 10 ans d'expérience signifient parfois 1 an d'expérience répétée 10 fois. Le développement du leadership doit guider vers les bonnes expériences et aider à leur donner le plus de sens possible. Accélérer l'expérience plutôt que la répéter.

 
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Diversité culturelle et langues

  • J'ai travaillé sur les 5 continents avec des dirigeants de toutes les cultures.

  • J'ai pris part à différents projets de diversité et d'inclusion. Je dynamise et inspire au-delà des cultures, des races, des religions ou des genres.

  • J'ai développé un réseau mondial de professionnels de confiance à l'international.

  • J'interviens en anglais et en français.

  • Je parle également l'espagnol et le néerlandais, et j'ai une connaissance de base de l'allemand.

 
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'Leadership: The Power to Transform Lives'

'Our world will be radically different 10 years from now! How will you lead it?'

 
 

Contact

Olivier S.E. Courtois

+32 497 469 516

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